堅定信心 鼓足干勁 努力完成年度各項目標任務

----集團公司召開半年度經濟運行分析會

時間:2014-08-06 09:19:58 點擊:

 7月23日,總經理高克華主持召開集團公司半年度經濟運行分析會。會議通報了集團公司上半年經濟運行情況,分析目前經營環境對集團公司下半年工作帶來的影響,安排部署下半年的重點工作。會議要求全港上下要切實轉變作風、堅定信心、鼓足干勁,奮力拼搏,為實現年度目標,建設現代港口物流企業共同努力。

集團公司領導、全體中層管理人員、中層助理、機關全體管理人員、生產經營支部全體管理人員及控股子公司管理人員參加了會議。

上半年,集團公司經濟運行的主要特點:一是產量效益逐步回升,二季度情況好于一季度;但產量指標、效益指標均低于年度時序進度。二是合鋼物流保供能力得到肯定,上半年合鋼物流量完成22.36萬噸,高于時序進度。三是外貿裝卸出口創出新高;外理公司拓展易流態貨物監裝服務、揚子江公司5月份進入馬鋼鐵礦石水路運輸市場、商務部拓展的鋼構全程物流項目都切實推進了集團公司轉型;出口監管倉庫、保稅倉庫運作逐步步入正?;?。四是融資工作得到落實,資金風險得到控制。五是人頭磯項目交通部部補資金今年已經落實,緩解了集團公司項目建設資金的壓力。

下半年面臨的經濟形勢,有挑戰,也蘊含機遇。

挑戰方面:一是由于大客戶成本壓力傳遞,多次提出降價要求;結算時大幅度增加期票比例,導致財務費用增加。二是客戶對物流質量提出更高的要求,需要我們進一步提高工作質量、提高現場管理水平。

機遇方面:一是四季度馬鋼港原碼頭升等改造,9號碼頭階段性貨源增長迅猛,將對彌補上半年虧欠產量帶來機會。二是塊礦烘干系統投產會增加一定的收入。三是合鋼物流需求較年初計劃有所增長。

下半年工作總的要求如下:一是集團發展的目標任務要求以及達到目標的方法和途徑問題。要始終堅持把集團建成“全國內河有競爭力的碼頭運營商和現代港口物流服務商,建成現代港口物流企業的目標;二是要始終把握集團發展存在的主要問題以及如何解決瓶頸問題;三是要始終把握集團可持續發展能力的問題,增強企業活力和競爭力。

對于下半年具體工作,高克華強調:一是圍繞重點,鞏固市場,開發貨源。做好馬鋼競爭性貨源的爭取工作;做好新貨源的開發鞏固工作;延伸服務,做好塊礦烘干工作。二是做好融資籌劃,統籌好明年融資工作。財務部門要把明年的融資工作作為頭等大事,積極對接銀行、探索新的融資方式,超前做好工作;建成的碼頭,如人頭磯碼頭、太平府公司要積極拓展貨源,盡快產生效益,實現投資回報,從根本上解決還貸問題;工程部要落實交運部資金承諾函;其他各子公司要對照目標,提高盈利能力,真正成為公司的“利潤中心”。三是加快公司轉型,培育效益增長點。要做好合鋼物流工作;精心組織實施碼頭業務承攬方案,進一步推進公司轉型;繼續做好外貿直航工作,同時做好“兩庫”運營正?;ぷ?,并進一步做好推介。四是持續深化降本增效工作。要牢固樹立過緊日子的思想,降低財務成本,向創新融資手段要效益,向安全管理要效益,充分挖掘人力資源潛力,提高人力資源使用效率,向人力資源管理要效益。

五是各級管理人員,特別是高層管理人員要保持良好的工作狀態,抓緊抓實各項工作。各級管理人員要切實轉變工作作風,全心全意投入到開源、節流、服務基層和職工上來。機關要強化服務意識,牢固樹立“以效益為中心,服務基層、服務生產經營”的思想;基層單位要強化大局意識,不折不扣落實公司各項要求,敢于擔當、敢于碰硬、敢于創新,做到情況掌握在基層,工作推動在基層,為集團公司全力以赴開源節流、降本增效營造良好的氛圍。下半年,公司將建立問責體系,對措施不力、不主動作為的人員進行問責。

會上,副總經理褚榮祥、張天兵,總會計師鄔步云就分管工作進行了布置和安排。生產部、商務部等4個部門及揚子江等4個控股(非控股)公司負責人也分別作了發言。


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